Casus
Een Architectenbureau zoekt advies bij de ontwikkeling van de organisatie. Bij die ontwikkeling doen zich verschillende vragen voor:

• Strategie: hoe zien we de toekomstige ontwikkeling?
• Bedrijfsvoering: hoe zorgen we ervoor dat verdere groei mogelijk is door een efficiënte en goed georganiseerde bedrijfsvoering?
• Cultuur: hoe willen we samenwerken aan de ontwikkeling van het bureau?

Hoe liep het af?
De adviseur van VIJFadvies heeft eerst individuele gesprekken met de partners van het bureau gevoerd om zicht te krijgen op hun individuele beeld van de huidige situatie, de wenselijke ontwikkeling en de “hobbels” die te nemen zijn. Daarna is het beeld compleet gemaakt met enkele ‘sleutelmedewerkers’.

Dit leverde een beknopte analyse van de bedrijfsvoering op met concrete verbeterpunten die betrekkelijk gemakkelijk te implementeren waren. Om de bedrijfsstrategie meer te stroomlijnen, wat noodzakelijk was voor de ontwikkeling van het bureau hebben wij een concept ‘doelboom’ geïntroduceerd. Aan de hand van dit model hebben de partners en officemanager onder begeleiding van VIJFadvies een heldere, concrete strategie, met duidelijke korte –  en middellange termijndoelen opgesteld.

De gekozen doelen zijn vertaald in werkafspraken. Dit heeft, zeker ook in de ogen van de opdrachtgever, een wezenlijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van het bureau in de daaropvolgende jaren.